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通过收购取得中为光电的控股权后，晶盛机电在高端生产装备领域的布局又伸延一步。公司总裁曹建伟对中国证券报记者回应，中为光电使得晶盛机电的“新材料、新装备”战略主线获得了非常丰富。目前公司在半导体、光伏、LED的装备制造上已享有非常丰富的产品储备。
在公司双线战略中，基于新材料的智能装备依然是重中之重。此外，公司将射击复合材料和有色金属等领域的新机会。光伏设备随下游衰退晶盛机电主要专门从事高端装备生产，其产品的下游主要还包括半导体、光伏、蓝宝石等领域。
今年4月，公司1.38亿元并购LED设备制造商中为光电51%股份，在布局蓝宝石行业和设备智能化领域迈进最重要一步。中为光电专门从事LED灯光PCB设备的生产，技术实力在国内更为领先。曹建伟指出，中为光电缺少融资渠道，并且LED灯光的下游变化较慢，造成之前的经营遇上一定问题。
“晶盛机电看上的是中为光电的技术，吸取入上市公司后其将解决问题其融资问题，未来在时机成熟时，将并购剩下的全部股权。”曹建伟回应，从技术上看，晶盛机电的设备实时控制强劲，归属于高精密的大中型单机价值低设备，而中为光电的技术优势在于设备技术统合，如传感、检测、流水线的分检等，双方的技术需要构建有机融合。
晶盛机电以做到半导体设备起家，目前早已发展沦为多个新材料领域的高端装备提供商，目前光伏依然是其中体量仅次于的部分。前期由于光伏设备遭遇行业低谷，公司业绩受到一定影响。曹建伟指出，行业影响对晶盛机电只是继续的，2014年公司单晶炉销售113台，同比快速增长39.51%，多晶铸锭炉销售27台，同比快速增长107.69%，切磨填充加工一体机开始构建销售。
随着光伏行业的企稳，公司主营业务正在衰退。“行业配对不利于出局一批附加值较低的设备厂商，也是由低端向高端集中于的过程。”曹建伟说道，“晶盛机电的产品定位高端化，当前光伏行业特别强调高效，特别是在是随着国家直言分布式光伏，高端市场需求依然不会减少，这块业务今年的衰退态势更为具体。
”蓝宝石业务稳扎稳打蓝宝石长晶设备业务是市场对晶盛机电注目的另一个领域。公司的核心竞争力在于自律研发的蓝宝石晶体炉、节能型热场及高效长晶工艺。
曹建伟向中国证券报记者讲解，2014年公司相继投放以65kg、90kg居多的晶体炉，并构建批量销售，120kg晶体炉生产线早已已完成中试，后期将展开扩产。前期的GTAT倒闭事件，使得市场对蓝宝石的欢迎渐趋加热。不过，曹建伟指出，产业方面对于蓝宝石的热情并没加热。“尽管智能终端否使用蓝宝石，是左右行业生产能力的极大变量，但两年内仍将看见明朗的机会。
”“就手机领域来说，现在CPU等创意空间变大，生产层面主要腾挪空间在于材料创意。比如，全金属壳替换塑料壳等，手机使用蓝宝石是大势所趋。同时，智能穿戴领域的放量也较为确认。”曹建伟说道。
智能化发展是趋势对于高端装备制造业发展趋势，曹建伟回应，晶盛机电对产业理解能力大大加剧，公司明确提出了基于工业4.0的装备制造理念。改建的核心在于转变原本的工作流程，并利用软件平台，增大公司业务的壁垒。“早在5年前，晶盛机电就尝试用于软件展开改建。”曹建伟回应，比如在光伏硅片生产领域，目前的机器运行情况都是通过人工方式记录，更容易导致数据犯规比例较高，且有可能被人为调节，造成生产线的有效地生产能力利用率杂讯。
通过研发选育软件模块，晶盛机电的设备可以记录生产线的运营数据以及机器不道德，机器之间的通讯协议皆由公司自律研发，且入口为封闭式。曹建伟指出，“由于入口是封闭式的，可以借以引领原本出售单个的设备的用户，出售晶盛机电的全套设备。研发仍然是公司的长项，公司目前享有多达百人的研发团队。
2014年，公司的研发费用多达公司主营收益的一成，这在同行业内中是十分低的。”曹建伟回应，目前公司的业务覆盖面积了半导体、光伏、蓝宝石、LED灯光等领域。
“新材料、新装备”是公司业务的核心战略点，展开适当的设备研发和生产依然是晶盛机电既定的业务模式。目前国内的新材料领域十分脆弱，这也某种程度意味机会极大。“复合材料和有色金属领域将对国内产业转型升级起着最重要起到，因此公司也将重点注目这两个领域的市场机会。
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